Psykologisk tryghed i Det Nationale Sorgcenter

En investering i arbejdsmiljøet

Formålet med projektet er at skabe en fælles forståelse for, hvad psykologisk tryghed indebærer, og hvordan det kan implementeres i det daglige arbejde. Gennem en række workshops og træningssessioner vil projektet arbejde med psykologisk tryghed og fællesskab på tværs af teams og lokationer i organisationen.

Projektet indledes med en fælles opstartsworkshop, hvor alle medarbejdere deltager i en dialog om den ønskede fremtid for fællesskab og psykologisk tryghed. Herefter følger to teamindsatser med fokus på at styrke fællesskabet gennem øget psykologisk tryghed i de enkelte teams. Her arbejder deltagerne med at udvikle en åben og ærlig kommunikation samt at styrke den gensidige tillid og samhørighed i teamet.

Derudover vil der være to fælles workshops, som fokuserer på samarbejde mellem ledere og medarbejdere. Her vil der blive arbejdet med konkrete øvelser og cases, som skal styrke forståelsen for hinandens roller og bidrage til en endnu mere sammenhængende arbejdsplads.

Forankring og fremtidig forebyggelse

En vigtig del af projektet er at sikre, at den nye arbejdskultur bliver forankret i organisationen. Dette sker gennem to lederseancer, hvor lederne vil få redskaber til at fremme psykologisk tryghed i deres daglige arbejde og i mødet med medarbejderne. Lederne vil også arbejde med deres eget samarbejde, og hvordan de kan støtte hinanden i at skabe endnu mere fællesskab og en åben arbejdskultur.

For at sikre langvarige ændringer vil der også blive afholdt to sessioner med leder-, styre- og trivselsgruppen. Disse sessioner skal sikre, at de nye tiltag bliver integreret i organisationens daglige praksis, og at de fortsætter med at være en del af arbejdskulturen efter projektets afslutning. Der vil blive udarbejdet en strategisk forebyggelsesrapport, som skal dokumentere de nye aftaler og strategier for psykologisk tryghed.

Med indsatsen ønsker Det Nationale Sorgcenter at styrke fællesskabet og fremme psykologisk tryghed på tværs af teams og lokationer. Projektet løber fra juni 2024 til oktober 2025 og omfatter hele organisationen -  herunder seks ledere og 38 medarbejdere.