Styrket samarbejde og tillid i teams og på tværs af HMK Bilcon

En støtte til mere samarbejde

HMK Bilcon har gennem de seneste 2,5 år arbejdet målrettet med at forbedre trivslen i virksomheden, men oplever fortsat udfordringer. Samtidig har ændringer i organisationens struktur skabt nye krav til måden, der samarbejdes og kommunikeres på.

Særligt forandringer i måden at organisere arbejdet på har ifølge virksomheden skabt et naturligt opbrud i kommunikationsmønstre og samarbejdsformer. Derfor er der behov for at genopbygge relationer og sikre en stærkere fælles retning i det daglige arbejde.

Hele arbejdspladsen er inddraget i projektet og en særlig gruppe på 50 medarbejdere fungerer som repræsentanter og er dermed mere aktivt involveret i processen. 

Dialog og teams skal drive den nye kultur

Kernen i indsatsen er dialogmøder i de enkelte teams, hvor repræsentanter fra hvert team bidrager med deres perspektiver på trivsel, samarbejde og relationer, både internt og på tværs af organisationen. Indsatsen faciliteres af eksterne konsulenter, som både deltager i dialogmøderne og observerer samarbejdet i praksis.

Dialogmøderne følges op af tavlemøder, hvor de aftalte fokusområder løbende bringes i spil i det daglige arbejde. Samtidig inddrages samarbejdsudvalg og ledergruppe løbende for at understøtte arbejdet i teams og sikre, at de lokale initiativer forankres i hele organisationen.  

Målet er højere trivsel, større arbejdsglæde og tydeligere roller og ansvar, der reducerer misforståelser og styrker samarbejdet på tværs. Samlet set forventes indsatsen at skabe mere robuste teams, øget engagement og en oplevelse af, at medarbejdernes indsats gør en konkret forskel.