At værne om samarbejdet under organisatoriske forandringer

Fokus på samarbejde og trivsel i forandringstid

Junckers Industrier gennemgår flere organisatoriske forandringer og i den forbindelse ønsker ledelsen at klæde ledere, AMR og medarbejdere på til at arbejde med forebyggelse af konflikter samt fremme samarbejde og og arbejdsglæde. 

Projektet omfatter i alt 15 ledere og cirka 200 medarbejdere og har særligt fokus på at bevare og udvikle den sociale kapital i en periode, hvor forandringer kan udfordre relationer, kommunikation og arbejdsglæde.

Indsatsen skal bidrage til en sundere samarbejdskultur, hvor dialog, respekt og fælles ansvar understøtter både trivsel og effektiv opgaveløsning i hele organisationen.

Workshops og ledelsesindsats skal sikre varig forankring

Projektets aktiviteter består blandt andet af to medarbejderworkshops med fokus på social kapital og relationel koordinering. På den anden workshop arbejdes der målrettet med konfliktløsning, krænkelser, kultur, omgangsform, tone og arbejdsglæde.

Derudover gennemføres en lederworkshop med fokus på forandringsledelse, den svære samtale og lederens rolle i at styrke relationer og samarbejde. Arbejdsmiljøorganisationen deltager ligeledes i en workshop, hvor roller og opgaver som arbejdsmiljørepræsentant sættes i centrum.

Projektet afsluttes med en forankringssession i styregruppen, hvor der arbejdes med at sikre, at indsatserne bliver en integreret del af det løbende arbejdsmiljøarbejde. Projektet løber fra november 2023 til oktober 2025.