For et år siden flyttede tre cobotter ind hos LINAK i Nordborg på Als. Cobotterne er samarbejdende robotter, som står ved en produktionslinje side om side med medarbejderne. De nye cobotter har både påvirket arbejdsmiljøet positivt og samtidig skabt usikkerhed om nye opgaver og ansvar.
”Vi havde fra starten undervurderet, hvad cobotterne betyder for opgaver og dagligdag hos medarbejderne. Før havde vi et hold på fire, som havde ansvar for hver sin maskine. Nu er der kun to operatører, og deres vigtigste opgave er at holde cobotterne kørende. Det kræver meget mere mentalt. Man skal forstå flowet og have overblik over hele linjen”, siger projektingeniør Malte Bastiansen fra LINAK.
En lettere hverdag
På den positive side har cobotterne givet de ansatte en lettere arbejdsdag og en bedre ergonomi. Før løftede hver medarbejder cirka 7,5 tons på en arbejdsdag. Nu er det reduceret til cirka 3 tons.
Men den nye hverdag kræver også en god oplæring, så medarbejderne føler sig klædt på til opgaven.
”Cobotterne giver et større pres for de enkelte medarbejder, som får et større ansvar. Det fylder mere i hovedet, og man skal være på hele tiden. Vi har lært, at vi skal have et større fokus på træning og uddannelse i de nye opgaver”, siger Malte Bastiansen.
Det har været vigtigt for Malte at involvere de berørte ansatte i at indkøbe og implementere cobotterne. Fra starten blev der også udpeget ambassadører, som har et særligt ejerskab til projektet.
Gode råd om robotter og trivsel
LINAKs erfaringer indgår i et projekt om robotter og trivsel, som Teknologisk Institut står bag med støtte fra Velliv Foreningen. De har samlet 12 virksomheders erfaringer i en vejledning med gode råd til ansvarlig implementering af robotter og cobotter. Vejledningen bliver lige nu afprøvet i otte andre virksomheder, som implementerer robotter.
”Virksomhedernes erfaringer er, at det kræver mere mentalt at arbejde sammen med en cobot. Det er vigtigt at have øje for de medarbejdere, der ikke har så stærke digitale kompetencer. Og det er vigtigt at tænke en god oplæring ind fra starten”, siger konsulent Emil Højbjerre Thomsen fra Teknologisk Institut.
Cobotter holder produktion i Danmark
Efter en indkøringsperiode er medarbejderne nu blevet glade for de nye cobotter. Derfor er de næste 27 cobotter også bestilt. De nye cobotter betyder ikke fyringer i LINAK, men er ifølge Malte Bastiansen tværtimod grundlaget for vækst.
”Hvis vi ikke får robotter ind i virksomheden, har vi brug for mange flere medarbejdere - og dem kan vi slet ikke skaffe. Vi har en ledelse, der ikke ønsker at flytte hele produktionen til udlandet, og derfor er robotter den eneste måde, vi kan sikre at vækste”.