Fælles ledelsesretning i Koncenton – for mental sundhed og arbejdsglæde

Trivselsløft for ledergruppe

Koncenton har været igennem en længere periode med strategiske ændringer, organisatoriske omstruktureringer og afskedigelsesrunder.

Med projektet ønsker virksomheden nu at styrke deres fælles fundament og øge trivsel, samarbejde og den psykologiske tryghed gennem et målrettet ledelsesudviklingsforløb.

Struktureret forløb skal skabe ny retning

Kernen i projektet er fire ledersamlinger og individuel feedback baseret på personprofiler. Forløbet skal give lederne konkrete redskaber og styrke deres personlige ejerskab, samtidig med at der skabes en tydelig fælles retning.

De fire samlinger har hver sit fokus: Først udvikles et fælles ledelsesgrundlag med kobling mellem strategi og daglig praksis. Dernæst arbejdes der med psykologisk tryghed og mental sundhed, efterfulgt af fokus på kommunikation, feedback og konflikthåndtering. Forløbet afsluttes med en fælles handlingsplan og individuelle forpligtelser.

Forløbet faciliteres af en erhvervspsykolog fra Human House, mens en styregruppe med HR og ledelsesrepræsentanter skal sikre, at indsatsen forankres i organisationen. Målet er at genskabe energi, arbejdsglæde og et fælles ansvar for mental sundhed på tværs af hele virksomheden.