Det inkluderende arbejdsfællesskab – morgendagens standard

Nyt trivselsprojekt hos VVS firma

Madsen & Kastberg VVS har i de seneste fem år vokset fra 2 til 200 medarbejdere, og den hurtige vækst har gjort det til en udfordring at bevare den kultur og nærhed, som virksomheden er bygget på.

Derfor ønsker virksomheden nu et stort fokus på at styrke onboardingprocessen, inklusion og fastholdelse, så hver medarbejderne føler tryghed og tilknytning i hverdagen. Trivselsprojektet løber fra september 2025 til august 2026 og inkluderer i første omgang dele af virksomheden, hvorefter resten af arbejdspladsen inkluderes indirekte. 

Indsatsen bliver også en platform til at udvikle sociale og bæredygtige tiltag, som kan skabe mening både for medarbejderne og for fællesskabet uden for virksomheden. På den måde ønsker Madsen & Kastberg VVS at inspirere hele branchen til at tænke trivsel og inklusion ind som en strategisk indsats.

Fokus på samarbejde, inklusion og social ansvarlighed

En central del af projektet er at styrke samarbejde og inklusion på tværs af afdelinger og faggrupper. Her spiller buddy-ordninger og sidemandsoplæring en vigtig rolle, hvor medarbejdere hjælper hinanden med både faglige og sociale udfordringer. Der skal blandt andet skabes bedre rammer, når en håndværker forfremmes til projektleder og går fra kollega til chef.

Onboarding og rekruttering bliver også gentænkt. Workshops, interviews og sparring med medarbejdere og ledere skal sikre, at nye kolleger får en stærkere start, og at fastholdelsen forbedres. Månedlige møder skal følge op på implementeringen og understøtte de nye processer.

Derudover arbejder virksomheden på at videreudvikle sociale ansvarlige tiltag, der bidrager til meningsskabelse både internt og eksternt. Tanken er, at trivsel ikke blot er en intern fordel, men også kan styrke virksomhedens relationer til lokalsamfundet og branchen som helhed.