10 pointer fra evalueringen
1. Gør ledertrivsel til en legitim og nødvendig dagsorden
Projektet har vist, at ledertrivsel skal anerkendes som en kerneopgave, ikke et individuelt luksusproblem. Det er afgørende for virksomhedens bæredygtighed og udvikling.
2. Brug enkle og fleksible værktøjer
Værktøjerne skal være brugervenlige, lette at integrere i daglig praksis og relevante for både individuelle ledere og grupper. De skal skabe refleksion, understøtte dialog og gøre det legitimt at tale om trivsel.
3. Partnerdreven udbredelse og leder-til-leder formidling
Involver brancheorganisationer og netværk, som målgruppen har tillid til. Leder-til-leder formidling (cases, oplæg, videoer) giver større gennemslagskraft og gør emnet mere håndgribeligt.
4. Bred og fleksibel formidling
Kombinér fysiske og digitale aktiviteter (roadshows, webinarer, artikler, sociale medier) for at nå bredt ud – især til ledere, der ikke har adgang til HR-funktioner eller store ressourcer.
5. Forankring fra start
Tænk forankring ind fra begyndelsen: Integrér viden og værktøjer i eksisterende tilbud, strategier og uddannelser. Skab ejerskab hos partnere og deltagere, så indsatsen lever videre efter projektets afslutning.
6. Faglighed og forskning som fundament
Byg projektet på solid viden og forskning. Det øger troværdigheden og gør det lettere at legitimere arbejdet med ledertrivsel internt i organisationer.
7. Tilpasning og løbende udvikling
Vær lydhør overfor feedback og tilpas både indhold og formidling, så det passer til forskellige målgrupper og lokale behov.
8. Skab konkrete forandringer i praksis
Værktøjerne og indsatsen skal føre til konkrete ændringer, fx nye mødestrukturer, tjek-ind rutiner, prioritering af pauser og støtte til balancen mellem opgaver og ressourcer.
9. Mål og dokumentér rækkevidde og effekt
Sæt klare mål for antal ledere, der skal nås, og dokumentér både direkte og indirekte effekter. Multiplikatoreffekter opstår, når ledere deler viden og værktøjer i egne netværk.
10. Fokus på langsigtet ansvar og systematisk forankring
Det er vigtigt at afklare, hvem der har ansvar for at føre dagsordenen videre. Ledertrivsel skal indtænkes i eksisterende systemer og strukturer, fx arbejdsmiljøuddannelser og politiske dagsordener.