Virksomheden oplever en afstand mellem medarbejderne, både mellem rejsefolk og hjemmefolk, samt mellem lærlinge og svende. Projektet har derfor til formål at fremme en konstruktiv kultur og personlig udvikling for alle kollegaer.
Indsatsen begynder med et 'kick-off' arrangement, hvor mål og forventninger præsenteres for hele arbejdspladsen. Herefter følger trivselsmålinger og fokusgruppeinterview, som skal kortlægge virksomhedens kultur, værdier og eventuelle problematikker.
Der afholdes også løbende opsamlingsmøder med ledelsen for at sikre, at indsatsen forløber planmæssigt og at der tages hånd om de fundne udfordringer.
Nødvendige ændringer
Et centralt element i projektet er værdidrøftelser og de fire faser, hvor grupper arbejder på at identificere, forstå, implementere og vedligeholde kulturændringer. Denne proces skal skabe en dybere forståelse og accept af de nødvendige ændringer i virksomheden, så de kan integreres i den daglige praksis.
En vigtig del af indsatsen består også af seks moduler, der er designet til at adressere specifikke behov, som identificeres gennem de indledende aktiviteter.
For at sikre kontinuitet vil man introducere tavlemøder som en fast del af arbejdsrutinerne. Projektet omfatter hele arbejdspladsen, bestående af tre ledere og 18 medarbejdere, og starter i midten af juni 2024 og varer et år frem til midten af juni 2025.
