Hvordan skabes en åben virksomhedskultur, hvor medarbejdere med mentale sundhedsudfordringer gribes?

Konsulentfirmaet ArbejdsmiljøCentret vil, sammen med en række forskere/konsulenter og seks SMV’er, gennemføre et interventionsprojekt, hvor forskningsbaseret viden omsættes til aktiviteter i praksis. Målet er at klæde lederne på til at hjælpe de medarbejdere, der er mentalt udfordrede eller sygemeldte.

Problem

Danskerne bliver stadig mere udfordrede på deres mentale sundhed. Konsulentfirmaet ArbejdsmiljøCentret vil, sammen med en række forskere/konsulenter og seks SMV’er, gennemføre et interventionsprojekt, der skal omsætte forskningsbaseret viden fra projekt Job og Sind (NFA, 2016). Der er tale om en sekundær og tertiær indsats, der klæder lederne på til at hjælpe deres medarbejdere, der er mentalt udfordrede eller sygemeldte. Cirka 600 deltagere får gavn af indsatsen, der løber fra november 2019 til maj 2021.

Målgruppe

Projektets målgruppe er ledere og medarbejdere i SMV’er, inklusiv arbejdsmiljørepræsentanter og HR-konsulenter. Indsatsen inddrager seks meget forskellige SMV’er, og der er således ikke tale om én eller to specifikke brancher. Det vurderes at 600 medarbejdere vil få gavn af indsatsen.

Metode

Ansøger vil aktivere de 16 anbefalinger, som forskningsprojektet Job og Sind mundede ud i, kombineret med viden om nøglesamtalen som psykologerne og arbejdsmiljøforskerne Tanja Kierkegaard og Janne Skakon har stået i spidsen for. Med et forskningsprojekt i "Job og Sinds" størrelsesorden, der dækker flere brancher, er der behov for at få resultaterne præsenteret klart og tydeligt. En klar præsentation kan gøre virksomheder og andre konsulenter i stand til bruge dem internt, og andre SMV’er er således ikke afhængige af at købe dyre konsulenter for at opnå resultater. Det er desuden en solid flerstrenget tværfaglig indsats - både i forhold til involvering af de forskellige målgruppeniveauer i indsatsen (ledere, medarbejder og organisationerne), metoderne (vidensindsamling, træningsforløb, medarbejderworkshop mv) og koblingen mellem mentale helbredsudfordringer og mere organisatorisk viden. Der er i projektet et godt fokus på vidensdeling både under projektperioden og efter projektet er afsluttet. Kommunikationsplanen har fokus på intern formidling.

Vision

Projektet er ambitiøst og relevant. Målet er at omsætte forskningsbaseret viden til aktiviteter i praksis, hvilket der er et stor behov for pga. det store gap mellem forskning- og praksisfeltet.
Indsatsen har fokus på kompetenceudvikling for både lederne og medarbejderne, så de alle bliver bedre i stand til at tage hånd om henholdsvis medarbejdere og kolleger med mentale helbredsudfordringer. Derfor er det sandsynligt, at indsatsen kan være med til at nedbryde barrierer blandt de deltagende SMV’er. Dertil kommer vidensdelingen, der både er målrettet arbejdsmiljø-professionelle og andre SMV’er. Netop dette kan bidrage til aftabuisering. Derfor er projektet også relevant set i et langsigtet perspektiv.

Potentiale

Indsatsen er velbeskrevet og ansøger har et godt blik for de udfordringer, som både ledere og medarbejdere kan opleve i forbindelse med mentale helbredsudfordringer i en arbejdspladskontekst. Projektet er organiseret i to grupper: En videnskabelig gruppe og en praksisrettet arbejdsgruppe. I begge grupper er der kompetente og relevante deltagere – enkelte deltagere går igen i begge grupper. Den videnskabelige gruppe skal være mentor/sparringspartner i forhold til praksisgruppen, hvilket kan være med til at støtte og styrke det faglige niveau i projektet. Ansøger trækker på relevante metoder hvad angår indsatsen og den efterfølgende evaluering. Sidstnævnte kombinerer en kvantitativ og kvalitativ effektevaluering med kvalitativ procesevaluering. Der udarbejdedes også en baseline og follow-up, der suppleres kvalitativt med fokusgruppeinterview mhp. at fremhæve læringspunkter.